Marcel Frey stellt eine unbequeme Wahrheit in den Mittelpunkt: Führung scheitert nicht an äußeren Umständen, sondern an fehlender innerer Klarheit. Viele Führungskräfte funktionieren, leisten und reagieren, ohne jemals bewusst zu hinterfragen, aus welcher Haltung heraus sie eigentlich handeln. Genau hier liegt der entscheidende Hebel.
Er zeigt, warum echte Wirkung erst entsteht, wenn Verantwortung vollständig übernommen wird und Führung nicht mehr im Außen gesucht wird. Es geht um den Moment zwischen Reiz und Reaktion, um bewusste Entscheidungen und um die Fähigkeit, sich selbst zu führen, bevor man andere führt. Wer diesen Schritt geht, verändert nicht nur sein Verhalten, sondern die gesamte Wirkung im System.
Interview mit Marcel Frey
Herr Frey, was hat Sie persönlich zur Arbeit mit Führungskräften geführt?
Es waren Erkenntnisse, die ich selbst als Führungskraft gebraucht hätte.
Ich war lange getrieben von meinem eigenen Anspruch. Ich saß nachts noch im Büro, wenn meine Führungskraft und meine Mitarbeiter längst zu Hause waren. Mein Tag war durchgetaktet und trotzdem kam ich nicht zum eigentlichen Führen. Irgendwann stand die Frage im Raum:
Was läuft hier eigentlich schief?
Die erste unbequeme Einsicht war: Verantwortung tragen heißt nicht, alles selbst zu lösen.
Dann kam eine zweite Frage, die alles verändert hat:
Stehe ich in jedem Bereich meines Lebens da, wo ich wirklich stehen möchte? Wenn nein, wer trägt dafür Verantwortung?
Nicht die Umstände. Nicht der Chef. Nicht das Team.
Ich.
Und damit begann der eigentliche Prozess: zu erkennen, wo ich aus eigenem Anspruch, aus Erwartung oder aus innerem Druck handelte. Diese innere Klärung hat mich zur Arbeit mit Führungskräften geführt.
Warum reicht Fachkompetenz allein heute nicht mehr für gute Führung?
Fachkompetenz trägt – bis zu einem gewissen Punkt.
Dann beginnen sich eigene ungelöste Themen zu zeigen, damit echte Entwicklung entstehen kann. Konflikte auf anderer Ebene. Ähnliche Spannungen mit anderen Menschen. Fragen wie: Wo sabotiere ich mich eigentlich selbst?
Daneben führen wir heute Teams mit bis zu vier Generationen. Von Gen Z bis Babyboomer. Unterschiedliche Geschwindigkeiten, Erwartungen, Kommunikationsstile. Das lässt sich nicht nur mit Fachwissen lösen.
Am Ende geht es immer um Ursache und Wirkung. Ich bin Ursache und erzeuge durch mein Denken, mein Handeln und meine Haltung die entsprechende Wirkung. Wer das nicht erkennt, kann die Wirkung nicht beeinflussen.
Was bedeutet für Sie wirksame Führung in einem Satz?
Jederzeit, absolut frei entscheiden zu können, wie ich agiere und reagiere.
Marcel Frey: Freiheit statt Reaktion
Woran scheitern Führungskräfte Ihrer Erfahrung nach am häufigsten?
Kaum jemand nutzt den Raum zwischen Reiz und Reaktion.
Diesen Gedanken habe ich während einer Zeit im Kloster besonders verstanden: Zwischen dem, was geschieht, und meiner Reaktion liegt ein Moment. Wenn dieser Moment fehlt, führe ich nicht ich reagiere aus einem Triggerpunkt heraus.
Unter Druck zeigen sich unsere Muster besonders deutlich. Auch in unserer Kommunikation. Was wir sagen, wie wir es sagen, verrät oft mehr über unsere eigenen Themen als über die Situation selbst.
Ohne Bewusstheit über diese automatischen Abläufe stehen wir uns selbst im Weg.
Was verändert sich, wenn Führung wirklich bei der eigenen Haltung beginnt?
Haltung bedeutet für mich innere Klarheit und Ausrichtung.
Führung beginnt immer mit Selbstführung. Und Selbstführung beginnt mit der Freiheit zu entscheiden.
Ohne diese Freiheit bin ich abhängig von Anerkennung, von Perfektion, von Leistung, von Harmonie. Dann reagiere ich auf vermeintliche Erwartungen oder alte Prägungen.
Ich sage nicht, dass Prägungen schlecht sind. Aber sie sollten bewusst sein. Erst dann kann ich wählen, ob ich ihnen folgen will, oder eben bewusst nicht.
Mit dieser Bewusstheit entsteht echte Wirkung. Nicht als Reaktion. Sondern als bewusste Gestaltung.
Was möchten Sie Führungskräften mitgeben, die mehr Klarheit und Wirkung suchen und wie kann man mit Ihnen in Kontakt treten?
Beim Thema Führung nur ein einfaches Prinzip:
Ich = Ursache → Welt = Wirkung.
Niemand sonst erzeugt die Wirkung in meinem Leben. Nicht mein Team. Nicht mein Umfeld. Sondern mein Denken und mein Handeln.
Wer bereit ist, diese Verantwortung vollständig zu übernehmen, gewinnt Freiheit. Mit FREYSEIN® habe ich ein Format geschaffen, dass den Fokus auf innere Fähigkeiten legt und an der tatsächlichen Ursache, am ICH ansetzt.
Informationen zu meinen Seminaren und Begleitformaten finden sich auf meiner Website.
Über Marcel Frey
Marcel Frey ist Coach, Seminarleiter und Dozent für Führung und Personalentwicklung. Sein Weg führte ihn vom Schulabbruch über Studium und Managementkarriere bis in leitende Positionen. Nach dem Ausstieg aus der Konzernwelt widmete er sich intensiv der inneren Entwicklung. Heute begleitet er Führungskräfte dabei, Verantwortung zu übernehmen und echte Wirkung zu entfalten. Mit dem Frey Institut schafft er Raum für nachhaltige Führungsentwicklung.
